|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 32394 | |
| Дисциплина: | Управление предприятием | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | ИМСИТ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 4103 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5 1.1 Сущность и содержание системы управления персоналом 5 1.2 Сравнительный анализ систем управления персоналом 9 1.3 Организационные структуры управления персоналом 14 2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ «ПИЩЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 19 2.1 Общая характеристика организации 19 2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии 21 3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ «ПИЩЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33 |
|
| Отрывок: |
Актуальность представленной работы состоит в том, что решающий фактор, обеспечивающий эффективность и конкурентоспособность для любой компании, – высокий кадровый потенциал. При этом следует не забывать, что работа с персоналом не заканчивается приемом на работу – процессы работы с персоналом должны быть построены так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемым результатам в отношении любого вопроса, и в кадровой сфере в том числе. Этому способствует разработанная и четко сформулированная стратегия управления персоналом – комплекс правил и норм, целей и представлений, определяющих направление и содержание работы с персоналом. Именно через стратегию осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому она считается ядром системы в управлении персоналом. 1.3 Организационные структуры управления персоналом Организационная структура управления персоналом важна для реализации всех процессов управления персоналом. Так, именно она определяет, как происходит движение информации внутри компании и принятие управленческих решений, упорядочивает происходящие процессы и помогает равномерно распределить обязанности и ответственность между различными отделами и сотрудниками. Элементарная структура является типичной для небольших фирм, филиалов или обособленных отделений и отражает подчинительную связь руководства и исполнителя. Подобная структура позволяет работникам оперативно реагировать на любые внешние изменения. Преимуществами можно считать неформальный подход к стимулированию и контроль за работой сотрудников. Однако при таком раскладе у руководителя почти не остается времени заниматься стратегическим планированием. Линейная структура содержит только один тип связей – вертикальный и дает сотрудникам возможность работать автономно, что является характерной чертой частного бизнеса. Такой подход может быть эффективным, когда выполняемые работниками задачи можно назвать однотипными. | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Особенности управление малым предприятием | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | ОмГУ им. Ф.М. Достоевского | |
| Просмотры: | 4493 | |
| Тема: | Мотивация и ее роль в управлении предприятием | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | ААЭП | |
| Просмотры: | 7552 | |
| Тема: | Сущность и роль управления предприятием | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | СпбИЭиП | |
| Просмотры: | 7946 | |
| Тема: | Система стратегического управления и виды разрабатываемых стратегий фирмы | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АлтГТУ | |
| Просмотры: | 5603 | |
| Тема: | Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "Алтайлада" | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | МосАп | |
| Просмотры: | 12196 | |
| Тема: | Современное предприятие отрасли и роль экономиста-менеджера в управлении предприятием | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АлтГТУ | |
| Просмотры: | 12069 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
