Вариант 7 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 22047 | |
Дисциплина: | Управление маркетингом | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 5544 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
1 Управление товаром в системе управления маркетингом 3 2 Маркетинговые затраты и их регулирование с учетом бюджетных ограничений 6 Задача 10 Список использованных источников 13 |
|
Отрывок: |
1 Управление товаром в системе управления маркетингом Для начала хотелось бы определить, что такое товар. Экономисты характеризуют его как абсолютно любую вещь, участвующую в, своего рода, обмене на иные вещи, в том числе денежные средства. Товар представляет собой продукт, созданный для удовлетворения потребностей. В системе маркетинга он рассматривается как совокупность полезных свойств, наиболее полно обеспечивающих потребности целевой группы потребителей. Товаром может выступать материальное благо (изделие, предмет) или вид деятельности (услуга). Практическая полезность товара для потребителя определяется набором атрибутов (существенных | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | вариант 7, задача 1,2 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | БТЭК | |
Просмотры: | 10575 | |
Тема: | Вариант 7 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 7135 | |
Тема: | Вариант 7. Выбор метода снижения экономического риска. Затраты на риск. Источники финансирования | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 8655 | |
Тема: | вариант 7 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВЗФЭИ | |
Просмотры: | 8699 | |
Тема: | Вариант 7 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Нижневартовский государственный университет(НВГУ) | |
Просмотры: | 6461 | |
Тема: | Контрольная работа 1 Вариант 7 / Анализ конкурентоспособности | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВЗФИ | |
Просмотры: | 9652 | |